秦英林：今日選擇，鑄就企業未來10年興衰

2月26日，河南省食品工業協會第五次會員代表大會在鄭州召開，會上選舉了協會第五屆理事會常務理事、會長、常務副會長、副會長、秘書長等。牧原食品股份有限公司當選為會長單位，該公司董事長秦英林當選為新一屆理事會會長。

這也是企業家首次擔任河南省食品工業協會會長，旨在促使龍頭企業帶動整個行業上下游企業的協調發展。

當天，秦英林發表任職演講，就河南食品工業如何做大做強談了自己的看法。

他認為企業任務目標可以用五大關鍵詞概括，即戰略、運營、責任、自強、自律?！皬膽鹇陨峡?，我們要立足河南，謀劃全國，用全球化的視野布局未來。從運營和實操層面，企業一定要遵循市場規律、敬畏市場，把社會責任放在首位，這樣才能行穩致遠?！詮姟笪覀円欢ㄒ獜膭撔?、人才、機制、境界四個維度不斷提升行業和企業的管理水平。第五是自律，企業只有自律才能更有自信?！鼻赜⒘直硎?。

附：秦英林《河南食品工業高質量發展》主題報告要點

10年前的選擇，成就了今天；今天的決策，鑄就未來10年?！彼f，從戰略層面，河南食品工業一定要高質量發展，要與國家戰略方針相契合，“企業必須要把‘創新、協調、綠色、開放、共享’的方針學習好、運用好，盡管某個時間段，我們還未完全與國家政策完全契合，但走一段時間，就會發現一直在這條道路上?！?/p>

關于市場，從戰略上叫市場，從企業層面叫生產策略。

從戰略上講就是市場，無論如何找客戶找市場，都不應忘記食品安全是根本，要保護生態環境，要共同鑄造良好的經濟生態和社會生態。要學會接受社會監督、制度監督，只有接受監督，才能讓外界更加深入地了解食品工業，企業才能做得更好。

關于責任，社會責任至上。為什么要把社會責任放在最高的、至上的位置？

如果企業若要長遠發展，企業一定要承擔社會責任。因為真正的商業模式是市場機制，是要發現客戶價值，反過來找客戶需求，找企業存在的價值，找企業的著力點，那么最后企業發展的真諦就是服務社會。只有把社會責任承擔起來，企業才能做大做強。只有推動社會發展，才有更多的機遇。

社會責任怎么成為企業的發展機遇？我們不能去看企業發展的一年、一季度的報告和預算，要看時代、看10年，10年之后你會發現企業所有的一切都在從經濟效益、生態效益和社會效益方面推進社會進步。

主要體現在創新、人才、機制、境界四個方面。企業競爭力要靠創新，而創新背后是人才，人才要靠機制來激勵。有完善的機制，人才才會匯集到企業來，才能創造更大的價值。機制能否形成考驗的是企業家的境界。同時，他認為，企業要自立自強，一定要開放平臺，要向外學習，向內找原因，這樣才能更好地發展。

同時在運營層面，要設立排序：機制第一位，人放在第二位、創新放在第三位、最后是執行力。

不僅如此，也要友好同行，攜手共進，共同發展。

“企業要兼顧行業，匯集全產業鏈，不要把責任推給上下游企業，更不要轉嫁風險和隱患，要共同推進行業生態發展?！鼻赜⒘终f。此外，他也提出要社會友好，執行更高的食品安全標準，保護環境，爭做社會進步推動者。

秦英林最后表示，新一屆理事會將保持謙卑心態，開放接納，探索未知，追求高遠，更好服務于政府、行業和企業，為河南實現經濟高質量發展、打造萬億級食品產業貢獻力量。